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财务共享视角下的企业会计转型路径分析与研究

来源:冶金管理 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2021-02-17
作者:网站采编
关键词:
摘要:财务工作对于一家企业的发展来说是至关重要的,由于经济的增长,企业的会计转型路径也显得尤为重要,企业领导需要密切关注财务相关的内容,紧跟社会发展的脚步,使会计在转型

财务工作对于一家企业的发展来说是至关重要的,由于经济的增长,企业的会计转型路径也显得尤为重要,企业领导需要密切关注财务相关的内容,紧跟社会发展的脚步,使会计在转型过程中更加顺利。财务共享手段在会计转型过程中具有重要作用,是会计转型过程中的必要因素,相对于其他转型方法来说,具有一定的优势,能够使企业的会计转型更加顺利。

一、企业会计转型的必要性

(一)宏观经济层面的需求

我国的财政政策已经将会计工作转型作为重要战略目标。在新时代的发展过程中,传统的会计核算功能只能体现出企业过往的发展状况,无法预判和规划出企业未来的发展方向,这样的会计核算功能无法使企业紧跟国家的发展战略,因此,从宏观经济环境来看要求会计功能进行转型,促使企业向管理会计方向进行改变。

(二)公司发展的要求

传统的会计人员注重于会计的核算工作,主要负责企业的账务核算、编制报表等,大部分工作时间花费在企业过去的经济事项上,被动地接受各种财务数据。在当前经济发展中,基于企业利益最大化的目标,对于传统的会计核算工作提出挑战,对会计的管理提出更高的需求。会计管理工作不仅需要记录企业已发生的经济事项内容,还需要对未来的经济发展进行数据分析,为企业后续的战略发展提出决策性数据依据,实现企业发展的价值最大化。在数字化发展如此迅速的时代,财务共享手段是非常有必要的,它能够推动整个企业对于会计转型的发展。

二、财务共享手段的优点

(一)减少管理成本

财务共享手段主要是通过建立统一的会计平台,使企业的每个分支机构都能在该会计平台进行相关的会计工作。相对于传统会计核算工作而言,财务共享手段可以整合企业的各项资源,从而降低企业管理的运营成本,还能够达到高效的会计工作成果。财务共享手段能够让公司的每个机构满足信息的一体化,建立统一的标准,使相关的信息得到系统管理,大大降低了会计工作中的运营成本。

(二)规范企业流程

在企业的发展过程中,企业细分未来经营目标,根据职责分工拆分给每个部门,让各业务部门都达到相应的目标成果。在传统的经营中各业务部门的交流有限,这使得企业制定的经营目标出现耗时、耗力的状况。企业建立财务共享平台能够促进企业每个分支机构进行有效沟通,让分支机构能够直观地了解企业的运营状况,从而促进分支机构对经营策略进行准确的设定。在财务共享平台,企业的每个分支机构都可以实现财务共享,让企业领导者在管理各分支机构过程中进行有效地管控,企业可以通过各业务部门的实际动态来了解部门的情况,在对企业进行未来发展的决策上能够进行更好的设定。

(三)促进会计转型

会计转型主要是将会计工作的重心从核算转变为管理,促使企业快速发展,达到企业价值最大化的目标。会计转型的方法多种多样,但是通过财务共享的方法进行会计转型,能够从技术方面推动财务管理。财务共享手段即首先将会计工作进行细分,随后程序化操作,最后使会计内容标准化,这样不仅能优化会计工作原本的核算功能,还能够促进会计工作后续的管理发展。

三、财务共享下企业会计转型面临的问题

(一)企业信息缺乏统一性

要建立财务共享平台,企业首先要完善财务信息系统的一体化,使企业内部机构的会计信息更加程序化和标准化。会计信息系统在建设过程中往往会出现一系列的问题,例如,企业各机构形成独立的会计信息,使各机构之间无法实现信息交流,这给会计信息共享带来困难。各分支机构建立的会计信息存在大量的重复性作业,增加了会计工作的繁琐度,这也给企业带来了一定的负担,对企业实现最大价值化是非常不利的。不仅如此,企业各业务部门之间的会计信息一般处于独立状态,使企业预算的业务情况与实际的业务情况不符。根据各业务部门提交的财务数据,无法准确推测出企业的未来走向,会计人员无法根据所收集的数据提出有效意见,只能被动地进行后期核算。

(二)企业业财未能有效融合

会计转型的最终目的是让财务管理融入企业的管理决策中,不仅为企业领导者提供历史数据,还需要对企业未来发展提出有价值的数据信息,把为业务服务的会计功能转化为价值管理的会计功能,这样的转化过程需要财务部门和业务部门进行合理的沟通。据统计调查,多数企业的财务管理和其他组成部分处于分离状态,财务在企业中仍是为业务服务,未能从财务的角度上对企业内部管理进行分析,这为后续会计转型加大了难度。

文章来源:《冶金管理》 网址: http://www.yjglzz.cn/qikandaodu/2021/0217/633.html



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