反透右倾大步跃进

反透右倾·大步跃进中其昆明；5金机胪委员全韦记王恩华彻底批制和克服右倾思想，更大地鼓足干劲，持续不断地掀起生产高潮，保证提前和超额完戍今年的国家计划，并为明年的继续跃进做好准备；这是当前工业战绫上的重要任务。昆明冶余机械厂，坚决．贯彻了党的八届八中垒会决吁，狠狠地批剁丁厂·内存在的右倾思想，!出现一个新的跃进局面。昆明冶金机械厂，由於广大职工建设肚会主义的劳动热情不断高涨，一年多来，生产是不断向前跃进的。1958年，．制造出各种型号的博炉、化鉄炉、鼓风机和轧钢机等冶金设备共1，937吨，同时还煉出1，500吨钢，有力地支援了圣省铜鉄工业的发展。今年年初，在总结1958年大跃进经验的基础上，制订了1959年生产翻两番到两番半的跃进规划，进一步明确丁。为钢帅服务”的思想，积极进行垒省钢鉄工业所需配套设备的制造和加工，保真ZE。要什么给什么，要多少给多少，什么时候要什么时候给”。一至四月·份，生产一月高过一月，每月都超额完成丁国寮计划。但是，今年五月至七月的一段时间，随着右倾机会主义分手的兴妖作怪，厂内在一部分干部中也出现丁右倾松劲情绪，对1959年的跃进规划产生动摇，对大跃进信心不足，!以致影响了广大职工群众继续跃进的积极性、使生产停滞不前。当时，厂●26●：内的右倾思想主要表现在这样几个方面，首先，不敢实现先进的生产计划，强调困难，夸大困难，而没有千方百计克服困难的决心。今年以来，因各地冶金工业巳基本上马，我厂的生产任务由冶金投备的制造转为设备配套的修理和加工，有些干部就卧为这样一来任务不饱满、计划不落实，只能“有多少算多少”了，“不能像去年那样跃进丁”。年初制订跃进规划时，广的领导把希望寄托在新建车间、增添设备和增加工人婷方面，后来这些条件不能立即实现，就对跃进规划产生动摇。调整指标时，产值计划一落再落，由原来的3，000万元落到1，500万元，对完成1，500万元有些干部还是没有佰心。一小部分干部整日忧心忡忡，如有的人脱：“我满啮子都是装着困难。”其次，，对数量和质量的关系，没有叠面和正确的理解，强调保InE貭量，就偏向只重质量不重数量，主张所蛔“慢工出细活”。有山段时间，生产上质量问题此较突出，需要突出地大抓貭量，但这并不等於可以忽视数量，提高貭量的目的坯是为了增加产量。可是，我厂-有些干部(包括领导干部)对数量与质量的问题作了片面的和泔极的理解，说什么“宁．愿少一点，但要好一点”，“有了质量就有数量”。这种思想发展的结果使生产无形中出现了“完成多少算多少”的现象，1959年苐三，对去年大搞群众这动的经验旨定不够，缺乏依靠广大职工群众完成跃进计划的思想，；强调所谓“正规化”和“正常的生产秩序。，只习惯於自上而下地布置任务，不愿艰苦深入地去发动群众。厂的某些领导干郎曾说，“用去年的于劲，用今年的方法，来实现跃进。”好像去年大搞群众这动的方法就不能继续运用了。今年以来，特别是六，七月间，很多于部都不深入群众了，只是听汇报，对下面实际情况了解不够，碰到问题也不找群众商量。由於存在以上的右倾思想，大大地影响了职工群众继续跃进的积极性，使生产任务一度完成得不好。在狠狠地批判右倾思想和右颇情绪以后，昆明冶金机械厂的广大职工群众就扬眉吐气、干劲冲天，信心百倍地向前继续跃进了。八月份，党中央发出了反右倾、鼓干劲的指示，我们的头脑开始清醒，意识到只有彻底批制和克服右倾思想和右倾情绪，才能扭转生产下降的状况和促进生产的縧续跃进。在省委召开三级干部会议时，我们驮翼检查和批判了自己的右倾思想和右倾情绪，在会议过程中，采取会内会外密切结合的方法，立宜口在厂内进行党的八届八中叠会决议的传达和贯彻。我们先后召开丁党委会、党委扩大会、三级干郎会、党团员会和职工代表大会等会议，广泛深入地进行反右倾、鼓干劲的动员，同时，绂织科级以上干部专门进行反右倾的学习，深入揭发和批判各种右倾思想。广大干部和群众听到党中央“反右倾，；鼓干劲，开第十—期展增产节纣运动”的指示以后，都欢欣鼓舞，并表示热烈拥护和坚决霞彻，很多人都说，“党中央和毛主席，看问题翼准，看到我们厂里的问题丁，我们厂并不是有什么客观困难，主要是右倾思想在作怪。。职工代表大会上，各车间、工段和小组都纷纷提保证。订措施，并互相展开挑战应战。接着，通过召开誓师大会，开展了一个质量好、产量高、品种多、戍本低和事故少的“五此”竞赛。广大职工群众精神振奋、千劲冲天，叠厂出动率达到98．60／o，很多工段出现了叠勤，工作做不完就自动加班，甚至搬到车间去睡，继续坚持了去年大跃进中的苦干劲头，同时，还大闹技术革新，仅八月份就有技术革新建议1，221件，实现了840件，对提高工效和保证质量起了重大的作用。．在竞赛中，你追我赶，个个争先进，先进面达到750／o左右，四个车间和九个科室都评上丁缸旗，实现了满堂红。由淤职工们的于劲不断高涨，打开丁新的跃进局面，从八月份起我厂的生产就直綫上升。八月份完成月产值叶划114．t90／o，此七月份实际完成数增长了0．2196；九月份产值计划连续跃进五次，并超额完成了计划，比八月份增长6596；十月份的计划此九月份实际完成数提高50％，但也提前八天超额1．83％完成丁。从比，我厂又奔腾在大跃进的道路上了。这是反右倾斗争的胜利。从昆明冶金机械厂今年所经历的这od转折过程看来，要敢於坚持跃进的指标，并且为了实现这个跃进指标，必须千方百．27．计地去克服闲难，这才是大跃进中所应抱的正确态度。强调客现困难，对跃进指标产生动摇，就会在实际行动中松劲和泄气。我们固然不能离开客观条件所许可的范围去勉强行事，但是，最大限度地发挥主观鳃助性，争取实现一个跃进的指标，则是应该坚持的。同时，我们对“气可鼓而不可泄”这句话也体会得此较深刻了，鼓了气就前进，泄了气就必然后退。千劲始终是最宝贵的东西。由於松了劲，六、七月份的生产就受到影响，由於鼓了劲，?八月份以后的生产一跃再跃，关键在於干劲，真是毫厘之差，千里之谬。由放干劲的不同；对待困难的态度也就不同，原来孰为今年是搞设备配套的修理和加工，任务不饱满，难於实现跃进，这实陈上是在新的条件下干劲不足和消极畏难的表现；后来干劲鼓起来了，主动向上级和各厂矿单位联系，主动找任务，很快就把跃进规划落实了。原来强调新车间没有上马，影响生产的跃进，消极依赖和等待基建、安装部门，自己不积姬主动地设法解决问题，后来，自力更生，自己解决了镑工车间的设备安装问题，!使铸工车间及早上马，解决了厂里铸造能力不足的关键问题，就实现了八月份的生产跃进。经过今年生产上这一转折，对我们教育很大，使我们进一步烦会了鼓足千劲、力争上游、多快真Z省地建设社会主义的总路綫的基本精神，对今后的跃进，明确；了方向，增强了信心。另外，我们也体会到，建设社会主义是广大群众的事业，大跃进就是要大搞群●28●众这动，跃进计孙9、须依靠军众的力贝丧实现。犯了右倾错误，就看不到群众的力量，或者是不相信群众的力量，从而，克服困难的勇气和千劲也就没有了。事实证明，依靠了群众的无穷无尽的力量，任何困难都是可以克服的。我厂—的缡工车间原是一个薄弱环节，连续三个月没有完成任务，对圣厂的生产影响很大。八月份，我们号召全厂—职工支援铸工车间，在广大干部和群众的积极行动下，解决丁吊车等设备的安装问题，使铸工车间提前五天完成了八月份的生产任务。生产上碰到的很多困难，由於我们依靠了群众的力量，顺利地克服丁。如昆铜250轧机的返修，原来45天都不敢保证，后来依靠群众研究和制订了活工艺，发动群众实现各项生产措施，只用了1了天就完成了任务，并保证了貭量。吊车大梁弯曲的问题，原来一直没有得到解决，经过发动群众想办法，群众创造性地用下烘上压的办法把它校正了。去年我们大搞群众这动，取得了很大的成绩，今年六、七月间，由龄·右倾思想的作怪，这一条就坚持不够了，八月份，随着增产节约这动的开展，广的领导同志亲临生产前綫，与工人群众一同劳动，在生产中指挥生产，不但鼓舞了群众的千劲，而且也提高了领导思想和缜导方法，对生产的跃进起了显著的作用。为了经常地保持跃进局面，就要敢於制定跃进的计划，并依靠广大群众，大搞群众这动，使生产高潮持续不断地高潮．1959年·

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